벤더 주문 자동화는 메일 자동 전송보다 주문 분리 기준을 먼저 세울 때 성공 확률이 높습니다

카톡 주문 전달, 주문 누락 확인, 벤더별 주문 분리, 품절 예외 메모, 재전송 여부 판단이 각각 다른 사람의 머릿속에 남아 있으면 벤더 주문 자동화는 중간에서 멈춥니다.

특히 담당자가 자리를 비우면 누가 어떤 기준으로 주문을 넘기고 있었는지 다시 추적해야 해서, 자동화보다 인수인계 비용이 더 커지는 경우도 있습니다.

오더플로우는 벤더 주문 자동화를 주문 수집, 벤더 지정, 발주 전달, 상태 공유가 같은 흐름 안에 있는지로 봅니다. 즉, 자동화의 핵심은 전송 버튼이 아니라 운영 문법을 한 기준으로 통일하는 데 있습니다.

이런 구조가 잡히면 발주 자동화는 기능 문제가 아니라 운영 확장 문제로 바뀌게 됩니다.