셀러 벤더 협업은 관계 문제가 아니라 주문 기준이 흩어질 때 가장 자주 흔들립니다

주문 원본은 채널 관리자에 있고, 벤더 전달본은 엑셀에 있고, 출고 결과는 메신저에 있고, 정산 메모는 또 다른 시트에 있으면 서로가 보는 "현재 상태"가 다를 수밖에 없습니다.

셀러 벤더 협업이 어려운 팀은 대개 커뮤니케이션이 부족해서가 아니라, 같은 주문을 같은 기준으로 보지 못해서 힘들어합니다.

오더플로우는 셀러-벤더 협업을 같은 화면을 강제로 쓰게 하는 문제가 아니라, 같은 주문 기준을 역할별로 다르게 보여주는 문제로 봅니다. 셀러는 주문 수집과 전달에 집중하고, 벤더는 처리와 상태 반영에 집중하게 하는 식입니다.

이 접근은 쇼핑몰 주문 관리와 벤더 발주 관리가 함께 있는 팀에서 특히 효율적입니다.